利用创新的网络直销模式，新兴的PPG公司在短时间内创造了一个服装销售的神话。他山之石可以攻玉，对家居企业来说，在日趋同质化的竞争中，同样需要――

    在2007年9月举行的商界论坛最佳商业模式中国峰会上，一家服装企业批批吉服饰（上海）有限公司（PPG）获得年度最佳商业模式第三名。PPG的获奖理由是：没有工厂，没有门店，销售成本超低，却取得了惊人的业绩。销售的爆炸式增长和风险投资的青睐使得“PPG模式”成为2007年最具想象力的商业神话。

    随着微利时代的到来，在增加产品科技含量和启动品牌战略扩大利润空间的同时，创新营销渠道、寻找新的盈利模式成为中国家居企业所面临的新的机遇和挑战。而“PPG模式”的成功为家居行业的营销模式创新打开了一扇窗。虽然行业不同，行业中的特点、企业的传统营销模式与思维方式等都不尽相同，但他山之石可以攻玉，在普遍采用传统的“连锁加盟或自建直营店”终端销售网络的家居行业，充分利用网络的电子商务模式也许能够给过于同质化的竞争，带来猛烈的冲击。

    网络直销创造神话从默默无闻到快速成名，PPG仅用了一年半的时间。这不仅因为铺天盖地的广告，还在于PPG的轻盈和便捷，远远超过了传统企业的想象力和视野。PPG掀起的暴利诱惑，触动着处于微利经济时代中国企业的敏感神经。

    3个小仓库，500名员工，其中包括206名呼叫中心的工作人员，这就是PPG的主要资产。和传统销售模式不同的是，PPG的生产、销售等环节都设在虚拟的网络上，没有一家实体经营店，产品、目录和呼叫中心，三者构成了PPG的全部渠道。PPG的经营模式非常明确，在寻找合作企业进行贴牌生产后，PPG负责产品质量的管理及统一包装，并与各物流公司建立合作，通过在线直销和呼叫中心等沟通方式将产品直接交到消费者手里。