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尺量衡:聚焦华帝后奥运营销浮华背后
日期:2008-9-18 作者:彭舒亮 来源:原创
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    尺量衡第三期:企业危机公关启示录四——聚焦华帝后奥运营销浮华背后

    一次无与伦比的奥运会圆满闭幕了,中国本土品牌也与国际品牌进行了一场奥运营销大战。奥运营销是一个整合的、高度复杂的营销系统,通过策划与奥运会主题和精神相关的营销事件和传播执行,成为营销效果成败的关键。

 作为奥运会向祥云火炬以及主火炬制造商,华帝集团获得了一次成为国际品牌的绝佳机会,对华帝而言,其所期望的价值回报远高于当年大手笔聘请明星代言所带的品牌效应。

    回顾华帝奥运牌

    是否英明决策?


    华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日,其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。

    华帝股份公告显示,2008年2月28日,中山华帝燃具股份有限公司与第29届奥林匹克运动会组织委员会签署了《北京2008年奥运会特许生产合同》,内容包括:1、奥运会特许产品名称:火舞祥云火炬摆件;2、合同预计金额约:30,000 万元;3、执行时间:自2008年2月28日起至2008年12月31日止;4、合同履行对公司的影响:约定公司为奥运会特许产品"火舞祥云火炬摆件"制造商,产品指定向奥运会特许产品经销商销售。预计合同履行完毕将使公司2008年度营业收入(2008年度预算营业收入171,000万元)增长约17.54%。

    就这项决定本身而言,华帝或许是明智的。但“华帝.CCTV奥运家庭进行时”奥运主题活动截至目前,营销效果尚不明显,销售费用却大幅增长。业内人士认为,体育营销效果并非一时能够达到,需要依靠品牌战略长期投入才能获得成功。但令人遗憾的是,奥运会刚刚结束,出现了有关华帝的一系列现象可能影响了其在奥运期间为品牌建设所做的努力。




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