三年瘦身重组 三洋中国抛出335计划
http://www.51hejia.com 2008-08-05 10:10 作者： 来源：原创
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：三洋中国中国地位凸显
对三洋电机来说，连续的巨亏和品牌形象的下滑，使其在中国市场的前景并不乐观。为此，三洋电机中国公司今年将其坚持了几年的稳健发展战略调整为了高速发展。
记者了解到，在2002年与海尔集团建立全方位战略合作并在青岛建立三洋电机青岛压缩机公司后，三洋电机2004年后在中国便没有新的投资项目启动，但是2008年3月，三洋电机收购了大冷股份(工业制冷设备制造商)大股东大连冰山集团30%的股份。
这意味着三洋重新启动了对中国市场的投资，将洗衣机OEM业务放到合肥三洋也意味着三洋电机正在试图重新启动其中国战略。
三洋电机(中国)有限公司董事长马秀俊向合肥三洋的经销商们表示，中国已经是最大的海外市场而不仅仅是制造基地，“三洋下一步在中国的方针是扩大产品项目，首先要提高产品出镜率。”
合肥三洋此前虽然保持了不错的盈利能力，而且在高端滚筒洗衣机领域保持了比西门子、海尔更高的单价，但是其品牌影响力却与海尔、西门子、松下等等有相当的差距。
正是在此格局下，三洋电机认识到，扩大中国市场规模已经刻不容缓。马秀俊感慨，三洋电机全球有1500亿的销售规模，但在中国销售不算太大，“为了提高在中国的地位，三年目标将是个大挑战。”
合肥三洋提出的“335计划”看起来很狂妄，但在三洋电机看来，经过连续四年的业绩萎缩后，从中国市场重新找到恢复规模的钥匙非常重要，但在一线城市市场，三洋面临着很多跨国企业的激烈竞争而且处于规模和品牌的劣势，因此三洋选择了渠道下沉的新战略。
近日，三洋电视主动退出国美、苏宁等主流渠道，而合肥三洋则推出双筒洗衣机来开拓三四级市场，便是三洋战略调整的体现。
对此，三洋中国方面表示，三洋正在对包括电视机的销售等在内的市场战略及产品阵容进行调整，以期待尽快重新展开并扩大在中国电视机市场的销售份额，“绝对不会退出中国市场。”
尽管如此，对三洋来说，其电视业务缺乏上游屏资源的支持，而白电业务则规模偏小，今后的道路无疑将异常艰难。
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