有关统计数字显示，目前我国家用纺织品行业的平均利润率还不到6%，如此这般情况下，上海罗莱家用纺织品有限公司日前再亮品牌战略杀手锏。此举聚集了业界无数目光，会不会有众多家纺企业跟随出击，这也成为引人注目的悬念。

    长期以来，广告大战已成为中国企业攻城拔寨的常规战术，就在保暖内衣、羊绒衫、健美衣等广告硝烟四起时，家纺行业却显得异常平静。日前，床上用品行业2005年度市场综合占有率冠军———上海罗莱家用纺织品有限公司正式启动了系统化品牌战略，以便尽可能多地去切分行业高速成长的市场蛋糕。

    打品牌玩不起

    对于大多数消费者来说，可以随口报出的家电品牌至少可以有4至6个，羊毛衫品牌也可以达到三四个，而对家纺品牌，大多数消费者知之甚少。家纺品牌的知名度和企业打造品牌的力度有着直接密切的关系。据了解，与国外家纺品牌的巨额利润相比，中国家用纺织品行业的平均利润率还不到6%，这一严酷的事实，使绝大部分家纺企业将宣传品牌看成是一种“奢侈”行为。

    对此，上海罗莱家用纺织品有限公司董事长薛伟成认为，只有把品牌战略系统化，才能真正扩大罗莱家纺的市场份额；才能更多地分享到行业高速成长的蛋糕，才能实现旗下每个品牌都增长50%的目标。

    据中华商业信息统计中心数据表明，罗莱家纺2004年占据了全国床上用品销量第一名，2005年又成为市场综合占有率冠军企业。业内人士认为，罗莱全面导入品牌战略系统化管理的做法，必将在业内第一集团军引起强烈反响。