如此运营谁来跟风

    如果说，在过去12年不到的时间里，从默默无闻的一家小企业发展到市场综合占有率冠军，靠的是对品牌意识朦胧运作的话，那么罗莱现在的品牌建设已经开弓没有回头箭了。 

    据介绍，在罗莱启动的系统化品牌战略中，既注重了对设计风格和产品科技含量的追求，更从诸多极易忽视的细节方面重视了顾客的感受，以构建旗下品牌经得起持续竞争的高性价比。

    品牌定位的差异性与个性化，是品牌成功经营的最有效手段。目前，除了自己原创的“罗莱”品牌外，罗莱家纺还收购有超高档的意大利的意·欧恋娜和代理着高档的澳大利亚喜来登和时尚的法国尚玛可等品牌。

    过去，罗莱市场份额的快速扩大，很大程度上来自消费者对“罗莱”新颖设计的青睐。据悉，罗莱每年的研发投入，都要占到罗莱销售收入的3%以上，随着销售规模快速扩大，罗莱在研发方面投入的总金额也越来越大，甚至经常一个季度就推出50至60项设计版权及专利。但在系统化品牌战略中，设计不再是罗莱家纺的惟一灵魂，而是特别强调不同品牌的定位，特别持久化的传递不同品牌的个性。

    罗莱持久地运作不同品牌的差异性和个性化，将是最能形成同行跟随操作的热点。有关专家说，目前，中国企业为做品牌而盲目做品牌的现象非常普遍。具体地说，别人做什么它也做什么，别人做专卖店它也做专卖店，别人请形象代言人它也不甘落伍……以前，因为一直没有领导性的品牌刻意去改变这种状况，大家也就习以为常地认为本来就该这样经营品牌，以致短命品牌不少。罗莱现在用自己的行动去冲破这种行为，必然会引发同等级别竞争者的反思。