品牌战略不进则退

    虽然家纺行业的大品牌格局尚未形成，但家纺消费市场的空间却是巨大的。据专家预测，到2010年的未来几年中，家纺市场每年的增长率将不会低于20%，而人均消费每增加一个百分点，每年新增加的市场需求就是300多亿元。

    薛伟成说，基于行业目前的整体状况，罗莱的利润率也并不比行业平均水平高多少。多品牌运作，推动了罗莱过去以外部市场为主的快速扩张。因此，全面投入品牌运作这个看似奢侈的行为，对罗莱来说也不无挑战。但如果罗莱现在不做，未来可能就不会再有机会。

    经济学规律告诉人们，当市场进入一个相对平稳的发展时期后，只有那些率先把握品牌战略这个聚焦点的市场参与者，往往更能借助行业重新洗牌而成为新的王者。

    从家纺行业的现状来说，在巨大市场空间的诱惑下，国内外众多大牌企业挟品牌优势争相进入家纺行业。

    罗莱的系统化品牌战略，目前已委托世界知名品牌咨询公司进行规划。薛伟成希望从尽可能高的起点上发挥行业领跑者的示范作用。

    根据权威评估机构测定，2004年，“罗莱”的品牌价值已达8.79亿元。现在回过头去看，如果不是薛伟成创业之初领先一步的规划，“罗莱”的品牌价值或许并不会如此令人吃惊。

    1994年，薛伟成斥资38万元请当时国内颇有名气的广告公司为“罗莱”设计了品牌标识，此举使得罗莱与当时众多家用纺织品企业拉开了档次。而启动系统化品牌战略，是薛伟成品牌意识的再次升华。