和家网：小品牌很多。

  杨子明：这说明几点。企业都是以盈利为本质的，哪方面能赚钱都会去做的。首先要看到：第一、市场机会比较大。第二、进入门槛比较低。第三、在强化地板和实木复合地板产业当中，我们才10多年，实木地板已经很多年了，老祖宗已经有实木地板的，但是实木复合和强化这一块是新的东西，这一部分的前期我们会在市场环境，包括媒体的引导，政府的监督，企业自身的自律做得不太好，因此门槛比较多，同时监管环境不是很严，所以造成比较多，大环境来说，还是市场规模太大，进入的门槛不是很高。这几年可能会好一点。

 

  杨子明：前期的确有很多的小品牌，但近年总体的品牌数量我认为在减少，很多名不见经之所以发展成大品牌，我认为他们是抓住市场新脉搏，抓住消费者的需求，因此我认为他们还是在成长的，也就是说，现在市场上没有绝对第一品牌，只有领先品牌。因为现在地板业还是比较分散，比较离散的行业，集中度不是很高，所以没有办法说哪个品牌是第一品牌。未来资本的力量，要看宏观的变化，现在说谁是第一品牌还为时过早。

  和家网：我们说一下称号，例如说500强品牌的价值。您如何去看待？

  杨子明：我们做了很多的工作，这种荣誉很称号是暂时的，而且我们的压力也会更大，因为一方面，需要不断保持这些荣誉，另一方面，我们接下来会获得更多的荣誉，我们的观念是想获得消费者的认同，这些很重要。这些荣誉是我们提升的体现，本身来说，富林在品牌塑造，在消费者的价值提升，包括对产品的研发，产业链的控制等等方面做了很多工作，我们是一直在技术方面引领着行业进步，因为我们很多标准也成为国家级的标准，包括我们新的产品当中节约资源等等。我们研发出的产品都是对环保非常好的产品，是大环保，小环保是甲醛、健康等等，这些必须的，大环境就是为国家、为后代节省资源，这些资源是可再生资源，这些大环保，我们在这一块做了很多，而且我们通过做服务，做产品，包括消费者购物当中一直做这种服务。我们获得中国500强价值品牌也是理当应当的，这也给我们提出更高的要求。

  和家网：荣誉感是否有引导您们接下来的规划？

  杨子明：我们让消费者接触富林产品的每一个环节，特别是终端的服务，无论如何我们都要做到名副其实，更要超过消费者的预料，这是我们需要做的。就是让消费者感到惊喜。