http://www.51hejia.com 2008-01-30 17:07 作者: 来源:珠江商报

美国又反倾销了,中国的内置弹簧家具开始面临一系列调查诉讼,了解美国市场,认清自我环境,显得比以往任何时候都重要。这是因为全球化使得世界越来越小了,从1992~2006年,美国进口家具及床具增长了479%。在这段期间,美国的家具及床具零售市场却只增长117%,可见大部分的消费者所购买的家具,都是进口的。
家具行业在变革之中
美国的家具零售连锁店,由于全球化的冲击,正在发生变化,越来越多大品牌,百年老店也经不起这一波的冲击。
今年十月份,著名的零售连锁孟买公司(BombayCompany)也宣告倒闭。在2003年他们最辉煌时,营业额高达6亿美元,盈利9百多万美元。2004年之后就不行了,虽然营业额没下降多少,但却亏损1千2百多万美元,到2006年,亏损已高达5千3百万,终于倒闭。在加拿大的50间连锁店,由当地的
BowringandBenix接管,而美国本土的384间店,目前正在大甩卖,之后由HilcoMerchantResourcesandGordonBros接管。这家专在购物中心设店的零售集团终于落幕了。
另一家原属于La-Z-Boy的名店宾夕法尼亚家具连锁店(PennsylvaniaHouse)品牌也卖给环美家具。
环美家具就是中国的台升家具,他们只花了165万美元,就把宾夕法尼亚家具连锁店的品牌买下来,而在2000年La-Z-Boy是以2亿3千万8百万买下此公司的。环美只买下品牌,没要他们的库存,固定资产等。我想这是非常聪明的作法。不像明基电脑,买下西门子,只一年,就亏损三百多亿台币(80几亿人民币),搞得自己惨兮兮。
因此台升不仅有了环美,有了LegacyClas-sic,有了Craftmaster,还有了PennsylvaniaHouse,在美国有了四个终端市场的品牌。
这就是全球化中国厂家的最佳途径,日本人用了几十年甚至上百年才建立起三菱,三洋,索尼……等等品牌。美国人用更久的时间,他们用了120年建立起宾夕法尼亚家具店的品牌,但却在短短几年中轰然倒下,我们只花一百多万美元买了下来。由我们拥有并根据我们自己的优势来经营。
这里也给成天高喊自建品牌,以为品牌是救命仙丹的人,一个活生生的教训,百年品牌也救不了一家出了问题的公司,只要在策略上走错一两步,还是会面对倒闭的厄运,品牌毕竟只是锦上添花的事。
在变革之中,有公司异军突起,如美国的Ashley,RoomstoGo,中国的实木家具厂台升,沙发厂顾家工艺等,但同样是沙发制造厂的华达利,前几年在新加坡上市,年盈利几千万人民币,甚至吸引摩根斯坦利投资持股,但去年第三季度,仅一季度亏损二千万人民币左右,意大利著名的沙发制造商Natuzzi,去年前半年,亏损1千2百万美元,生意下降了17.6%,销售单位减少18.9%,而2006年的前半年,该公司还盈利2千多万美元。
市场激烈的竞争是事实,尤其是美国市场,由于材料起价,工资增加,汇率调整等等因素,价格变得非常敏感。中国也有大型沙发厂缩小,暂停生产,甚至倒闭的,但还是有逆水而上的。
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