家具卖场洗牌是一次优化重组_卖场新闻_卖场

自然界自有生物以来就不停的在对存在于自然界的物种进行着优胜劣汰，这是自然界发展、进步的一个必经过程。而“优胜劣汰”这样的一个自然规律也随着自然的发展，社会的形成而适用到了社会里，产业和行业间。中国家具行业现时所经历的“洗牌”，也正是中国家具行业中企业间一次“优胜劣汰”的过程，这也是中国家具发展、进步必经的一个过程。

过于肥沃的土地使得家具企业繁殖过快

改革开放以来，中国给家具行业的发展提供了优越的地理条件、政策条件和丰富的资源，这使得中国家具企业在“富营养化”的条件下迅速的滋长。由于中国人口庞大的国情和落后的生产条件制约，为了生存，不少企业经营者在创办企业时“百行利为先”，在当时的环境下，有着巨大利润的OEM也就成了中国家具企业要“发展”的首选道路。

经过20多年的发展，中国已经成为了家具制造大国，在中国林立的家具企业更是数不胜数，但是在这数以万计的家具企业里，中小企业占据了绝大多数“席位”，这便注定中国家具行业能做大，但不能做强。就犹如个充满了气的气球，虽大，但它经不起绣花针的轻轻一碰。

OEM容易让企业迷失方向

中国是个人口大国，在改革开放之前经济一直相对落后，改革开放后，为了生存把人口过多的不利国情变成有利因素，大力发展劳动密集型产业，家具产业也就成立符合当时中国国情的首选产业。

OEM，俗称“贴牌”是技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内的一种生产方式，这样的生产方式当然会给劳动力廉价的中国企业带来一定的利润，但企业如果长期这样的发展下去便会很容易失去自我，变成了至会生产没有创造的“机器”。

“洗牌”亦是一次优化重组

跟自然界的优胜劣汰一样，要生存下来就要想办法使自己变得更强。这次家具行业里的洗牌，使不少企业有了危机意识，认识到了企业自主品牌对自身企业的重要性，经营者品牌意识的增强必会给企业发展带来动力。在创立品牌的过程中会让只停留在OEM生产的家具人对家具有更深一层的认识，创立一个好的品牌需要经营者从自身到产品质量再到企业都要有个很好的提升，才能让自主创立的品牌有内涵、有理念。

家具行业内的“优胜劣汰”必然会导致一些经营不善的企业退出这场行业间的竞争，这也会给生存下来的企业带来更多的发展空间，优化重组后的家具行业，企业间的竞争必然会更有秩序，更高质量，这也必定会把家具行业带进继该给开放后的另一个“黄金年代”。

萝卜青菜各有所好建陶产业未来永续发展之路
　
萝卜青菜，各有所好，企业为达到赢利的目的，也可以随经营者的判断与价值观，各自选择不同的致胜之道(赢利之道)，例如：

1、以更高品质取胜。但品质的意义有很多种，有外观性的、有功能性的、有物理性的、有使用性的、有经济性的、顾客所关心的项目各有不同，因此若不对品质作进一步的定义，光是“品质”两个字的说法并无多大意义，从刚一开始人们对品质的好坏是无知的(即无法从外表来判断产品的品质，仅以其来源地或价格在既有知觉中判断大概是好或是坏)，后来，再进入以品牌形象来作出决定，但再到后来，在部分市场中，几乎所有公司的品质都差不多时(仅指在市场上流动的物品而言)。在此情况下，品质已不再是品牌抉择的决定因素，所以“无印良品”会在顾客中大行其道，而在这时候“魅力品质”才是“品质”决定胜负的关键，但我们试问现在的建陶业者们有多少人知道什么叫“魅力品质”呢?其内涵又是什么呢?

2、以较佳服务取胜。这是一个大家都挂在嘴上的口头语，但又有多少企业多少人真正能贯彻做到呢?尤其越是终端离老板愈远愈是在“管制”之下，失去了”服务的真谛与精髓“，所以久而久之，它只不过是一个“美丽的谎言”罢了。况且对于“服务”每个人在不同的时间，不同的场景下，会对每种服务的特质有不同份量的要求，因此除了老板自己从事所有客人的贩卖外，否则没有一家企业服务可以满足所有顾客的。

3、以较低价格取胜。这是目前大陆建陶行走世界，外销创汇最有力的武器。但是从整个世界的角度来看，后面还有多少新兴国家会以这种优势，来替代我们这个“农民消费者的造福者”的美誉地位呢?所以光凭低价并不是大陆建陶未来发展之道。

4、以高市场占有率取胜。因为他们会拥有且具有规模经济与较高的品牌认知度(但不一定是美誉度)，因为上市场存有一种所谓“花车效应”及“西瓜靠大边”的效应，但一旦市场进入一个行业LC停滞或衰退期时，能否经得起这种沉重力，那就得看(1)停滞时间长久(2)企业财务是否健全、健全了，尤其那种过渡举债运用财务杠杆的企业就会较容易出现危机。