记者三：你好，我是南国早报的记者，我姓梁，我想问一个问题，去年家电企业政策执行以来，特别是国产的家电企业都可以用起死回生来形容，刚才杨总的发言讲到未来的规划是在三线、四线城市的规划，三、四线的发展，松下空调更多的销售是口碑的宣传，特别是媒体来说，从广告方面的信息比较少。在市场的渠道还有市场的销售投入方面一直都是合资品牌的，我想知道松下空调未来三年达到200%的增长目标在市场销售方面具体是在哪一方面的投入？谢谢。

发布会现场

马英杰：非常感谢这位媒体，首先松下空调给大家的感觉就是进入中国市场只有十几年的时间，但是在宣传方面跟国产品牌相比好象会少一点，这个跟我们是日本品牌有关，我们可能做得多说得少，但是我们新的中期真略，会随着200%的增长，首先在产品方面我们会有很大的改良、改进，同时在宣传方面，我们考虑一定要加大力度，虽然在一、二线市场，我们的品牌知名度还是有的，但是要提高在三、四级市场的销售的话，我想仅仅依靠国家的家电下乡等政府是不够的，所以我们在宣传方面在未来三年，也会加大我们的力度，也就是说我们有好的产品，也要把我们好的产品推向给消费者，让我们的消费者知道松下有这么好的产品，从性价比来说，跟我们的竞争品牌相比也是有优势的，作为三、四级的消费者有是消费得起的产品。这也是我们未来中期的规划。谢谢。

记者四：我是福州报的记者，今天宅气侯的提出来，包括今天签节能环保绿色倡议书，在终端推广上，以及展台布置上有无特殊的变化，如何给消费者做引导？

马英杰：我不知道我们在座的媒体到我们公司的时候是什么样的感受，因为我们每年都会有这样的媒体见面会，这次我们公司大堂的产品展示与以往的展示有很大的改变，同时我们今天会场侧边的展示也是我们在终端方面很大的改变。首先第一个，未来的三年品牌的形象交宅气侯节能新主张，我们围绕节能与环保提出来，所以我们在终端方面展示方面、背景版方面有一个绿色环保的树叶的感觉。我们也是希望我们的消费者在使用我们产品的同时也有清新健康的感觉。同时我们在整个终端的展示方面也会贯穿我们品牌的理念，给我们的消费者营造宅气侯，不仅在节能以及环保方面。而且我们在健康舒适方面，也是希望给消费者营造消费者所想到的一种住宅的气侯。这是我们终端方面的调整。

记者五：您好，我是今晚报的记者，我想问一下安田经理，现在目前全球经济回暖的形势并不是特别理想，松下在中国作为合资企业是否也受到了经济环境的一定影响，在这种影响之下，我想了解一下松下空调如何能够确保实现2010年200%的增长目标？

安田：首先非常感谢您的提问，我现在回答一下。确实从2009年我们受到了全球金融危机带来的影响，但是在中国，我们的政府大力推出很多的政策，我们经济的恢复比其他国家地区都快，国内的消费需求也因为这样大力政策的推动，很快呈现复苏的状况。特别是国家推出的家电下乡、惠民工程等政策，使得我们进一步加强产品的对应，推出了高效节能的变频产品，迎合了消费市场的需求。原来我们公司的变频系列的产品只有一个高端机种，随着对应国家的一些政策，为了响应国家政策的号召，我们在变频机方面也做了产品阵容的扩大，不仅有高端的产品，也有性能高、价格非常合理的消费者可以接受的平民系列的产品。还有家电下乡惠民工程方面，也可以为农村消费者，为他们生活的改善作出贡献。那么，总的来说为了实现中期的200%业绩的增长，我们一方面将会继续在变频方面提供高端节能的产品给消费者；另外一方面，我们会在三、四级市场，在家电下乡惠民工程的产品当中，我们都会很大力度地去对应，希望通过这方面获得比较大的销售，从而实现我们的业绩增长。

主持人：非常感谢各位媒体朋友的提问，由于时间关系，我们的提问环节已经结束了。

至此，“宜人宜居宜未来-广州松下空调器有限公司国家住宅产业化基地暨落成中期战略发布会”圆满结束。感谢各位领导嘉宾的光临，谢谢媒体朋友们，再见！

责任编辑：侯嘉佳