经济危机下 中国吊顶业突围关键何在？
http://www.51hejia.com 2009-06-02 21:07 作者： 来源：转载
关键词
：家电经济危机来临，集成吊顶企业需要资源整合的四类经营准则进行具体的实施。需要企业对成本进行精打细算、提供客户眼中的差异化价值、整合资源和培育区域市场。
对于集成吊顶企业，除了要选择适合自己的过冬模式，更需要资源整合的四类经营准则进行具体的实施。
成本至上，精打细算
经济上行时期，行业的超常销售增长和较高的利润率使楼梯企业忽视了成本控制的重要性，造成巨额的广告费用、以产定销的库存积压、低效的渠道产品不良后果。
相应的，经济下行时期，集成吊顶企业需要缩减广告费用，以销定产降低库存，渠道扁平化加快流通，精简人员管理费用，减少吃喝公关浪费等降低成本，增加现金流，提升竞争力。
提供客户眼中的差异化价值
客户消费水准的提升，要求集成吊顶企业改变产品同质和价格竞争的低水平商业模式，而能够提供客户眼中的差异化价值。
集成吊顶企业应能提供高、中、低不同价格档次，不同风格系列的潮流产品。尽可能方便客户选择产品，提供产品风格菜单，实行体验销售。
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